一、高层管理团队

1. 总经理
   • 全面负责公司的战略规划、运营决策和资源配置。领导公司朝着既定的企业愿景发展，协调各部门之间的工作，确保公司整体运营的高效性和一致性。
2. 副总经理（可根据业务需求设置多名，分管不同领域）
   • 营销副总经理：主管市场拓展、销售策略制定和客户关系管理等工作，确保公司产品在市场上的占有率和销售额持续增长。
   • 生产副总经理：负责生产计划安排、生产流程优化、质量控制和供应链管理，保障产品的稳定生产和质量符合标准。
   • 技术副总经理：领导研发团队进行新产品开发、技术改进和产品性能提升相关工作，使公司在技术领域保持竞争力。
   • 财务副总经理：掌管公司财务管理、预算编制、成本控制和财务分析等事务，为公司决策提供财务数据支持和风险预警。

二、主要部门

1. 市场营销部
   • 市场调研小组：负责收集市场信息、分析行业趋势和竞争对手情况，为公司产品定位和营销策略制定提供依据。
   • 销售团队：与客户直接沟通，推销公司的陶瓷防静电地板产品，完成销售目标。负责客户开发、维护客户关系，并协调处理销售过程中的问题。
   • 品牌推广小组：制定和执行品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度，通过线上线下多种渠道开展宣传活动。
2. 研发部
   • 产品设计小组：根据市场需求和技术发展趋势，设计新型陶瓷防静电地板，优化产品结构和外观，提高产品性能和用户体验。
   • 技术研发小组：专注于防静电技术、材料科学等方面的研究，探索新的生产工艺和技术改进方向，确保公司产品在技术上处于领先地位。
   • 测试实验室：对新产品和改进后的产品进行严格的性能测试，包括防静电性能、稳定性、耐磨性等测试，确保产品质量符合标准和客户要求。
3. 生产部
   • 生产计划科：根据销售订单和市场预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。
   • 原材料采购科：负责筛选、采购优质的原材料，建立稳定的供应商关系，确保原材料的供应质量和供应及时性，同时控制采购成本。
   • 生产车间（可分为多个车间，如陶瓷加工车间、组装车间等）：按照生产工艺和质量标准，进行陶瓷防静电地板的生产加工操作，保证产品质量和生产效率。
   • 质量控制科：在生产过程中进行质量监控，对原材料、半成品和成品进行检验，防止不合格产品流入下一个生产环节或进入市场。
4. 客户服务部
   • 售前咨询小组：为潜在客户提供产品咨询、方案设计建议等服务，解答客户关于陶瓷防静电地板的疑问，协助销售团队促成交易。
   • 售后服务小组：负责处理客户在产品使用过程中遇到的问题，提供维修、更换、技术支持等售后服务，确保客户满意度。
   • 客户反馈处理小组：收集和整理客户反馈信息，将客户意见和建议传达给相关部门，促进公司产品和服务的持续改进。
5. 财务部
   • 会计科：负责公司日常账务处理、财务报表编制、财务核算等工作，确保公司财务数据的准确性和完整性。
   • 财务分析科：对公司财务状况进行分析和评估，为公司决策提供财务分析报告，协助管理层制定财务策略和预算方案。
   • 资金管理科：管理公司资金，包括资金筹集、资金调度和资金风险管理等工作，确保公司资金的正常运转和合理利用。
6. 人力资源部
   • 招聘与培训科：根据公司发展需求，招聘合适的人才，并组织新员工入职培训和在职员工的技能提升培训，提高员工素质和能力。
   • 绩效管理科：制定和实施员工绩效考核制度，评估员工工作绩效，为员工薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
   • 员工关系科：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的劳动纠纷和福利事务，营造积极向上的企业文化氛围。
7. 行政后勤部
   • 行政管理科：负责公司行政事务管理，包括文件管理、办公用品采购、会议组织、办公环境维护等工作，保障公司日常办公的正常运转。
   • 后勤保障科：提供公司后勤服务，如员工餐饮、宿舍管理、车辆管理等，确保员工的生活和工作需求得到满足。
   • 安全保卫科：负责公司安全保卫工作，制定安全制度和应急预案，保障公司人员和财产安全。